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懷抱著「三分聰明，七分痴」的處世態度，過於斤斤計較反而凸顯個人的目光短淺、格局窄小：有趣的是，前者總是傻人有傻福，容易得到老天爺額外眷顧。
偶然有幾次機會，吃到喜憨兒製作的麵包或糕點，我總覺得滋味特別不同，後來仔細想想，也許是因我認為這群孩子雖因身心障礙，成為社會中的弱勢族群之一，但他們既純真又善良，而且特別討喜。我在腦海中想像他們在廚房認真、細心的工作模樣，全心全意付出，只為了能得到他人一些肯定，讓品嚐的消費者露出滿意的微笑。這樣的「喜憨兒」精神讓我極為感動，我認為，所有職場工作者也應效法，努力學習如何成為讓老闆、主管及客戶喜愛、疼惜的「喜憨兒」。
我在此所言的「喜憨兒」，並非要強調他們在社會階層中的弱勢性，相反地，我從他們身上看到了極為正面的職場優勢。從事人力資源服務工作多年，也常為國內企業進行組織人才診斷，我看過形形色色的人才，其中有人極度聰明、城府頗深，事事攻於心計，每天只想著為自己謀取最大利益，最後卻都失敗收場；但也有人總懷抱著「三分聰明，七分痴」的人生態度做人處世，認為有時吃虧就是佔便宜，過於斤斤計較反而突顯出個人的目光短淺、格局窄小，相反地，他們總是「傻人有傻福」，得到老天爺額外眷顧。
所謂工作「喜憨兒」，我意指的是以下涵義：「喜」代表喜歡一份工作，樂在與老闆及同事的相處；「憨」指的是對一份工作抱持執著信念，不為外利所誘，本分負責、腳踏實地追求工作理想的人，而這份「憨」需要對工作的癡情與痴心。
舉例來說，中國最大商務網站「阿里巴巴」創辦人馬雲曾說，網站營運前幾年因為狀況不佳，聰明的員工都跳槽到其他公司，留下來的都是不聰明、但本份願意做事的平凡人，然而他現在回想過往，發現這群「喜憨兒」便是造就阿里巴巴網站今日成功的幕後推手。
再舉另一個例子，現任鴻海集團總財務長黃秋蓮是總裁郭台銘不可或缺的左右手，她是整個鴻海帝國的大掌櫃，掌控財務滴水不漏、分毫不苟，集團員工稱她「錢媽媽」，廣受眾人敬重。但若時光倒回至 1974年鴻海成立之初，當時郭台銘以30萬元投資生產黑白電視機的旋鈕，年營業額僅百萬餘元，黃秋蓮只是個剛進公司的小會計，她與當時在鴻海擔任業務的丈夫游象富（現為鴻海集團副總裁），兩人齊心攜手在鴻海打拚，儘管幾乎無人看好鴻海的未來發展，他們夫妻從未對公司失去信心。34年過去，黃秋蓮一路從小會計升為財務經理，直到現在坐上總財務長一職，郭台銘不僅一次在公開場合稱她為「掌管鴻海兩兆財富的關鍵人物」，對她極為信任，她與丈夫兩人都是郭台銘最賞識的「喜憨兒」。
我相信，在鴻海初創的艱困期間，一定有人曾經問過黃秋蓮：「為什麼妳不曾想過要離開鴻海？」應該也有不少企業開出優渥條件主動向她招手，但皆遭她婉謝。或許還會有人因此在背後笑她「笨」，或者說她「傻」，不懂得改變。
的確，我必須承認聰明的人多半是轉職高手，一旦他們眼前的個人利益不符心中所預期，旋即跳槽、另謀他就，但是這樣的思維模式反而使得他們無法在專業領域中「著根」，長期積累及涵養職涯發展所需的養分，而且，聰明反被聰明誤的結果，往往最後得不償失。
其實國內相符的案例不勝枚舉，如聯華電子人力資源處長周衛敏是曹興誠聯電集團中的「喜憨兒」；嚴長壽則是亞都麗緻集團的「喜憨兒」。我認為，「喜憨兒」最難能可貴的特質是第一「本份」、第二「執著」、第三是「努力奉獻，得到認同」，第四是「沒有心機」。我相信，在職場工作，如果每個人都能像「工作喜憨兒」，發揮「三分聰明，七分痴」的精神，絕對能贏得老闆的信任及疼愛，成為最優先被拔擢的「人材」。
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