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「這種主管怎能幹出第一流的水準？」我跟一群顧問專家聊到一個還算可怕的話題，這就是我們到每一家企業去輔導的共同心得，問題是，擁有一流主管是要付出相當代價的，為何老闆都不想付高薪？卻奢想他們可以幹出第一流的水準？ 你公司可以比現在更好的 我猜想，老闆們是不懂得怎樣才叫做「第一流的水準」吧？有些老闆怕我罵他不夠水準，就會向我詢問：「你可否幫我介紹第一流的主管人才？」當我說：「太容易了！你預計要付多少薪水？」他們就支支吾吾的說「我想想再告訴你」，當然最後是「不了了之」。 不說理論，直接說白的，各位老闆你現在老實說，目前公司裡的主管你是用多少薪水請來的？他們薪水是業界第一嗎？他們能力是業界第一嗎？我敢替你們說答案「當然不是！」 既然不是，那你現在的成績如何？還不錯？我要告訴你的是「你公司想不想更好？只要你有了第一流的主管，你公司可以比現在更好的，你要嗎？」 你是沉穩，還是麻木不仁 確實，「第一流的水準」要怎麼看？很難耶？也就是這樣，大家才會打諢，老闆們，不好找就不想找了嗎？你要是有找尋「第一流人才」的企圖心，可算你及格了，就怕你老是不把「人才」當一回事，根本視人才於無物。 回到正題「企業內的主管若不是第一流會怎麼樣？」好！我開始說了，原本半天可以寫好的企劃案，居然寫了兩天，原本答應客戶的交稿時間老是無法如期，把客戶惹火了，然後老闆得多花一些時間去登門道歉，還有，客戶要的資料居然寄錯了，然後又重寄的成本有多少？一百多元的郵費不多，但是時間上的延誤、形象的傷害該值多少呢？ 這一切都是因為「領導無方、監督不周、控管無能」發生的後果，有主管認為「沒死人啊！」老闆也覺得「還好，在控制之內」，這就是三流企業的現象，發生的事情都不感覺有何好緊張的？這是沉穩，還是麻木不仁？ 差十年，功力還是有差別 也許主管們會不感覺自己是二流水準，所以對我的批判很不爽，如果你是一流人才，你值多少？老闆給你多少薪水？可是一流水準的？若不是，那是因為你沒有一流水準？或是老闆欺負你？說啊！ 我在二十年前也是認為自己是一流水準，到了十年前還是這樣認為，可是我現在看我十年前、二十年前的水準，實在是有點不好意思，為何有這種感覺？因為我進步了，如果我真的是進步了，代表的意義是過去我的水準還不夠好，是不？ 若是企業請了「十年前的我」去當他的CEO，請問：結果如何？為何他不請「現在的我」？差了十年的功力，功力應該不同吧？ 所以你現在的主管是否有一流功力？你也想一想吧！請你不要拿他們來跟我比，我的三十年功力，六百多家企業經歷，怎麼比法？效果差多少？自己想！ |
